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Ich helfe seit 1999 Organisationen, Digitalisierung zu verstehen und zu nutzen.

• Digitale Transformationsprojekte zum Ziel führen.
• Digitale Start-ups von der Idee über die Gründung zum Wachstum führen.
• Digitale Teams aufbauen.
• Digitale Trends verstehen.

Digitalisierung ist mehr als das Technisieren von Bekanntem. Produkte, Geschäftsmodelle, Konsumverhalten und kognitive Prozesse werden durch die Digitalisierung des Lebens verändert oder komplett abgelöst.

Um erfolgreich in der Veränderung zu sein und sie zu nutzen, statt sich gegen ihre Symptome zu wehren, müssen etablierte Organisationen eine grundlegende Transformation durchmachen.

Erfolgreiche Digitalisierung

Erfahrungen aus 20 Jahren Digitalisierung.

• Der Mensch steht im Mittelpunkt der Digitalisierungsaktivitäten.
• Nur die Bedürfnisse von Kundinnen und Nutzerinnen zählen.
• Nur agiles Vorgehen kann nachhaltig mit sich immer schneller ändernden und intensivierenden Anforderungen umgehen.
• Agiles Vorgehen braucht eine belastbare agile Haltung bei allen Beteiligten.
• Agile Haltung benötigt untechnische Schlüsselkompetenzen für die Digitalisierung und eine neue Art der Zusammenarbeitund Selbst- bzw Intrateamführung

Schlüsselkompetenzen für Digitalisierung

Digitalisierung wird oft mit Technisierung verwechselt. Dabei sind die notwendigen Schlüsselkompetenzen zum größten Teil nicht technischer sondern methodischer Natur.

• Algorithmisches Denken
• Heuristische Kompetenz
• Historische Kompetenz
• Inkompetenzkompensationskompetenz
• Kompetenz zur strukturierten Problemlösung
• Medienkompetenz
• Reflexionskompetenz
• Entwurfskompetenz
• Kommunikationskompetenz
• Formales Denken
• Selbstreflexionskompetenz

Prinzipien der Zusammenarbeit

Grundlegende Prinzipien der Zusammenarbeit in Digitalisierungsprojekten:

• Schnell ins Machen kommen
• Entwickeln eines Teams mit einer gemeinsamen Sprache und gemeinsamen Werten steht am Anfang der Projektarbeit
• Kurze Iterationen, kurze Beauftragungen
• Menschliche Authentizität im Projektalltag
• Experimente und Hypothesentests statt Perfektionismus und playing the long game
• Saubere Dokumentation zu jeder Zeit
• Strategie alleine ist trivial, Kultur entscheidet

Mögliche Projekte

Unter anderem in folgenden Projekten können wir zusammenarbeiten

• Neuerfindung Ihres Geschäftsmodells für das digitale Zeitalter über einen venture-based Ansatz
• Kompetenz- und Teamentwicklung für die Digitalisierung
• Cultural Change Management
• New Work-Thematiken
• Post-Merger-Integration, Prozess- und Systemharmonisierung mit nachhaltiger Ausrichtung

Mögliche Rollen

Für folgende Rollen können Sie mich buchen

• Keynote-Speaker
• Moderator / Facilitator von Workshops
• Projektleiter
• Berater
• Autor

Kontakt

Holger Heinze

F.-L.-Jahn-Str. 20

61440 Oberursel

vorname punkt nachname at gmail punkt com